天津/国（guó）内（nèi）运（yùn）输将所有关键利益相关（guān）者放在同（tóng）一平面上（shàng），在（zài）规（guī）划（huá）路线优化时，了解他们的需求（qiú）和（hé）预期的业务挑战。考虑到（dào）他（tā）们的关（guān）键（jiàn）业（yè）务问题，他们对路线优化方案的成功定义，以及（jí）他（tā）们（men）认为失败的原因。

　　记录预期的更改

　　作为规划阶段利益相关者对话（huà）的一部分，检查可能（néng）出现的（de）业（yè）务运营的任何（hé）不（bú）相关变化，注（zhù）意预测业务（wù）量的任何重大变化和计划（huá）的任何地理增长（zhǎng）。此（cǐ）外，还要考虑到任（rèn）何新的履行渠（qú）道，*关键的（de）是，考（kǎo）虑到客户服务水（shuǐ）平的任何变化（huà）。

　　找到正确的路线优（yōu）化合作伙伴（bàn）

　　虽然这看起来（lái）很明显，但（dàn）找到合适的（de）解决方案合作伙伴是（shì）*关（guān）键的（de）因素，而不仅仅（jǐn）是了解您试（shì）图解决的问（wèn）题（tí）。你的合伙人在（zài）你的行（háng）业工作过吗?他们的“企业文化”适（shì）合你吗?他们在项目中的预期参与（yǔ）程（chéng）度与（yǔ）你的相符吗?

　　从项目试点（diǎn）开始

　　首先，优化（huà）路线（xiàn）的一（yī）小部分，甚*只（zhī）是一部（bù）分。选择（zé）一条（tiáo）需要帮助的（de）自有路线（xiàn），并且您非常清（qīng）楚可以运行您的（de）优化（huà）并（bìng）了解其影响，而（ér）无需（xū）向驾驶员了解（jiě）。

　　从*好的开始

　　在实施阶段（duàn），始终使用*好的驱动方案作为试验品。寻（xún）找一位愿意与（yǔ）您合作并了解优化项目价值的伙伴。这位（wèi）司机（jī）将（jiāng）是你在（zài）车队中的沟（gōu）通者（zhě）。确保（bǎo）他们（men）作为团队的重要成员（yuán）参与正在进行（háng）的实施项目。

　　快速取得（dé）胜（shèng）利（lì）

　　一旦你有一条或两条有效运行（háng）的路线，宣传你获得的成功，并（bìng）确保关键利（lì）益相关（guān）者了解你的进展。使用真实（shí）的数据（jù），如减少碳排放、节（jiē）省的里（lǐ）程数，以及*终节省的（de）成本来表示（shì）项目的（de）成（chéng）功。

　　让客户成为你（nǐ）*好的朋友（yǒu）

　　在实施路线优化时（shí），了（le）解（jiě）客（kè）户的（de）偏好和历史需求。关（guān）注这些试点路（lù）线（xiàn），以确保您知道您的优化项（xiàng）目将对这些（xiē）客户的运输时间和（hé）服务级别产（chǎn）生什么（me）影（yǐng）响。您*不需要的（de）是因路线优（yōu）化而引起的客户投诉。

　　在（zài）实施过程中进行优化，而不是在上（shàng）线后进行（háng）优化（huà）

　　在您实（shí）施试点项目（mù）之前，与您的（de）合作伙伴一起定义您正在进行的（de）优化过（guò）程（chéng）。使用试点项目来精确地调（diào）整优化过程（chéng），就像（xiàng）您已经（jīng）在现场一（yī）样。

　　在假（jiǎ）设情景中走在问题前面

　　想（xiǎng）一（yī）想（xiǎng）：如果我（wǒ）失去了一个（gè）司（sī）机怎么办?如果我（wǒ）的运输量增加（jiā）了（le）20%，会怎（zěn）么样?如果我再（zài）开一个仓（cāng）库呢?您（nín）的交付能力肯定会发生（shēng）变化，因此请确保您考虑了这些（xiē）潜在的变化因素。

　　研究历史数据

　　天（tiān）津/国内运输为（wéi）了了解有（yǒu）关（guān）性能和服务级别的指标，这（zhè）一点很重要（yào）。持（chí）续优（yōu）化是一个比较成本（běn）、服务和准确性的过程。您的优化（huà）软（ruǎn）件应（yīng）该为您提供这（zhè）些关键指标。仔细观察他们，你比谁都了解这些数（shù）据。