运（yùn）输（shū）功能是整个现代物（wù）流七大基（jī）本功能之一，占有很重要的（de）地位，运输成本（běn）在整个物流系（xì）统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本（běn）的节约具有举足轻重（chóng）的作（zuò）用（yòng）。可是你（nǐ）知道物流（liú）企业控（kòng）制（zhì）成本的办法有哪些吗？下面就让货运物流公司的小编来告诉你吧。

　　1、强化运输成（chéng）本的（de）核（hé）算和（hé）考（kǎo）核。要树（shù）立现代物流（liú）理念，引进先进的物流（liú）运（yùn）输管理和优化（huà）方（fāng）法（fǎ），结（jié）合企业自身实（shí）际，寻找改善运输管理，降低运输成本（běn）的最佳途（tú）径。健（jiàn）全物流管理（lǐ）体制（zhì），建立物流运输管（guǎn）理专职部门，实现物（wù）流管理的专（zhuān）门化。

　　2、增强全（quán）员的（de）物流成本意识。运输成（chéng）本占（zhàn）物流总成本（běn）和销售额比（bǐ）例（lì）较大（dà），凸（tū）显了运输成（chéng）本管（guǎn）理的重（chóng）要性。对运输成本（běn）的（de）控制并不是哪（nǎ）一个或几个（gè）部门、哪（nǎ）几个工作人员或哪几个工作岗位就能（néng）完成的，而是需（xū）要以物流管理部门为（wéi）主（zhǔ）导（dǎo），物流运输乃至（zhì）于整个物流功能环节（jiē）及所涉及到的（de）各个（gè）部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与（yǔ）成本（běn）控制（zhì），共同降低物流运（yùn）输成（chéng）本（běn）和物流总成本。

　　3、提高（gāo）企业物流（liú）运输管理水平。运用系（xì）统观点不断（duàn）优化运（yùn）输（shū）资源配置，提高管理技术和手段的运（yùn）用，提高（gāo）企业运输管理（lǐ）水平，树立物（wù）流战（zhàn）略成本管理的理念，追求（qiú）整个供（gòng）应链、整个流通（tōng）过程的物流运输成（chéng）本降到很低，不断发（fā）掘运（yùn）输成本降低潜（qián）力，持续降低物流运输成本（běn）水平。

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