国内运输（shū）根据企（qǐ）业物流（liú）的内容（róng）和特点来选择（zé）外（wài）包业务。 从上述分析可以看出（chū），生产（chǎn）物流与内部运作关系密不可分，而供（gòng）应物流（liú）和销售（shòu）物流则相对独立，因此，在考（kǎo）虑物流业（yè）务外（wài）包时，可（kě）以（yǐ）选择（zé）将供（gòng）应物流和销售国内运输，同时，销（xiāo）售物流（liú）运作（zuò）的是成（chéng）品，是集（jí）中到分散的（de）过程，便于外包运作和管理，其（qí）运作的好坏对企业经营（yíng）影响（xiǎng）较供应物流大，因此销售物（wù）流应先于供应国内运输。 可根据企业自身特点，按（àn）顺序（xù）选（xuǎn）择（zé）国内运输业（yè）务（wù），首先将（jiāng）供应（yīng）物流和分销物流中（zhōng）的进出货运输业务外包，然后（hòu）将分拨中心和配送中（zhōng）心的管理（lǐ）业务外包，最（zuì）后考（kǎo）虑将供应物流和分销（xiāo）物流总（zǒng）体外（wài）包。

　　国内运输根据物流对（duì）企业成功（gōng）的影（yǐng）响度和企业对物流的管理（lǐ）能（néng）力来（lái）选择外包（bāo）业务。 物流对企（qǐ）业成功（gōng）的重（chóng）要程度较高，企业处理（lǐ）物流的能力相对较低，则采用外包（bāo）;物流（liú）对企业成功的重（chóng）要程度较低，同时企业处理（lǐ）物（wù）流的（de）能力（lì）也（yě）低，也应采用（yòng）外（wài）包。

　　根据企（qǐ）业（yè）对物流运（yùn）作水平的要求来（lái）选择（zé）外（wài）包业（yè）务。 越是竞争激烈的产（chǎn）业，企业越是要强化对供应和分销渠道（dào）的控制，对（duì）物（wù）流运作水平的要求越高。由于企业自身物流运作水平（píng）的（de）不佳，将极大影响企（qǐ）业的生产经（jīng）营活动（dòng），物流业务外包是（shì）其必然（rán）选择。目前我国家电企业（yè）纷纷采用（yòng）物（wù）流（liú）业务外包（bāo）就是最好的证明。

　　根据企业（yè）产品自身的物流特点来选择外包业务。 对于大（dà）宗工业品原料和产成品的运输和配送，应利用相（xiàng）对固（gù）定的（de）专业物流服务供应商和短渠道物（wù）流;对全国和全球市场分销（xiāo）的产品，由（yóu）于（yú）市场竞争激烈，物流运作水平较（jiào）高，应将物流业（yè）务外包给第三方物流公司。对（duì）于技（jì）术性（xìng）较强的（de）物（wù）流（liú）服务如口岸物流服务，企业应采用（yòng）委托代（dài）理的方式。

　　根据物（wù）流业（yè）务运作的（de）成本来选（xuǎn）择（zé）外包（bāo）业（yè）务（wù）。 企业可（kě）将其面临的各（gè）种物（wù）流业务(运输（shū）、配送、仓储、流通加工（gōng）、报（bào）关……)的运作成（chéng）本（běn）进行（háng）核算并加以比较（jiào），若外（wài）包后的成本低于自营成本，且运作效率和服务水平能得（dé）到保障，则应将此物流业务外包出（chū）去。一般说来，干线运输和市（shì）内配送（sòng）是最适宜外包的业（yè）务。

　　根据（jù）物品的ABC分类管理原则来选择外包（bāo）业务。 随着现代物流和供应链管理的发展，第（dì）三方国内（nèi）运输管理“AB类（lèi）原材（cái）料”的水（shuǐ）平远远越过制造企（qǐ）业。因（yīn）此，我们应转变思维，将（jiāng）AB类（lèi）物品的物流业务外包给第三方物流企业，通过JIT等先进（jìn）物流管理模式降低库存、减（jiǎn）少（shǎo）周转资（zī）金、节省物流费（fèi）用达到保证供应、降低（dī）成本、提高经济效益的目（mù）的（de）。相反，由于（yú）“C类物（wù）品”品种多、金额小（xiǎo）、数量少、物（wù）流运作复杂，从盈（yíng）利考虑（lǜ），一般物流公司都不（bú）愿意（yì）接受企（qǐ）业（yè）外包，因此（cǐ），企业应考虑（lǜ）自营。